比如，上海工业园吸引长三角周边企业投资，不是向企业卖厂房，而是谈这个项目在上海这个城市发展规划中的地位，以及长三角中发挥的作用。
有些地方对项目盲目推介，不是笼统粗糙，就是错位落套，“单向”思维，结果推出的项目与内、外投资商的需求差距甚远。
曾经某县，想打造世界一流的刨花板厂。招商时，政府与企业谈妥合作年产150万的刨花生产线。但是，这个县林业资源只提供了不到50万的原料。
一方面，选址企业面对相对生疏的环境，如果在当地不能开拓市场，项目也成长不起来，发展不起来就没经济效益，也不能给当地带来税收贡献。
另一方面，企业投资时，最先接触的是招商干部，无论寻求当地政府、园区提供生产配套，还是协助在市场端对接，都涉及到对营商环境的评价。
其中，新加坡外资企业，被指控在某一年未经批准就开始建设，被罚款二百多万。企业对此感到十分不满，甚至打算离开该城市。
然后联系到这边，寻找新合适地块。显然，地方只看短期利益，并没有服务好现有企业，导致项目可能无法留存。
常听到，“招来外来婿，气走本地儿”。现在各地拼经济，外出招商引资的热情很高，本地企业服务可能就滞后了。
如此一来，地方给企业再好的优惠政策，没有经济贡献支撑也等于零。什么省级税收奖励也罢，区级税收奖励，也都会成为一句空谈。
企业投资最终目标是要盈利，在基础要素优惠空间有限的情况下，谁在技术、数据、金融等新型要素配置方面做得更完善、效率更高，让企业有更充分的成长空间，谁就在精准招商选商中胜出一筹。
因此，招商引资正视雄厚的本土内源性投资，注重关注和吸引本土企业家的投资，借力迅速提升城市品位以及综合配套的产业扶持政策，吸引走出去的企业回乡投资、落户生根。
项目不落地，固然与软硬环境有关，但更为重要的还是，产业集聚区发展空间狭小，产业布局不尽合理。
然而，当时有企业询问园区是否有电子器件配套企业，他们希望在这里生产北斗导航终端，但区域内几乎无法提供他们的产品配套。
地方产业功能定位不清晰、产业布局散乱、特色不突出，致使招商引资没有明确方向，不看与现有产业布局是否匹配，招来一个算一个，导致项目落地与现有企业关联性不强，难以集中精力、集中资源重点突破。
在产业竞争激烈的大环境下，企业对要素保障的需求已经逐渐由政策优惠向配置效率转变。在这种趋势下，传统的土地、劳动力和财税减免奖补政策等，对企业的吸引力已经大不如前。
随着产业分工日益精细，企业之间的协作越来越紧密，很多地方都在打造“树形”产业生态。在这种布局中，以产业链上的龙头企业为树干，主要配件和关键环节供货企业为枝干，在互相依存中成长为强壮的大树。
对于“链型”企业来说，找到“一起愉快玩耍的伙伴”，跟找到“拎包入住的地方”同样重要，有时企业甚至更看重前者。
产业生态完备，投资就是地方与企业的双向奔赴；产业生态失衡，即便引来企业，也可能只结出苦果。返回搜狐，查看更多